今年6月是全國第24個“安全生產(chǎn)月”，金茂公司緊扣“人人講安全、個個會應(yīng)急—查找身邊安全隱患”主題，以治本攻堅三年行動為主線，創(chuàng)新實施“責任鏈壓實、文化網(wǎng)織密、應(yīng)急力鍛造、隱患庫清零”四大工程，實現(xiàn)安全意識、治理效能、保障能力的系統(tǒng)性提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建堅實安全屏障。
壓實安全責任，濃厚安全氛圍
6月初，金茂公司正式啟動安全生產(chǎn)月活動，成立以公司負責人牽頭的專項領(lǐng)導小組，構(gòu)建“頂層統(tǒng)籌、部門協(xié)同、崗位落實”三級責任體系。召開動員部署會，將安全責任分解至各部室、項目部，劃分責任清單，實現(xiàn)“一崗一清單”全覆蓋。
為加強安全文化宣傳氛圍，金茂公司充分利用各種渠道，在公司內(nèi)部及項目現(xiàn)場設(shè)置了10來處宣傳欄，并懸掛多條橫幅，LED屏不間斷滾動播放宣傳標語。濃厚的“安全第一、預(yù)防為主”氛圍在金茂公司迅速蔓延，有效引導員工從被動的“要我安全”向主動的“我要安全”積極轉(zhuǎn)變。
加強隱患排查，堵住風險源頭
在“安全生產(chǎn)月”期間，金茂公司始終緊扣“源頭防控”這一核心，組織專業(yè)人員對在建項目開展了三輪安全生產(chǎn)大檢查。依托“三查三控”機制，實現(xiàn)了隱患排查治理全流程的閉環(huán)管理，同時，構(gòu)建起作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)三級風險管控體系，并及時更新了23項管控臺賬。
為推動風險可視化，金茂公司各項目部對作業(yè)區(qū)按風險等級掛牌標識，明確風險類別、責任人及應(yīng)對措施。在隱患整改方面，建立了“立查立改”機制，一般問題現(xiàn)場即時整改，重大風險源則限期銷號治理，同步完善《質(zhì)量安全問題及整改措施臺賬》。通過“排查、治理、建檔”全鏈條管控，累計排查出31項隱患，并且全部完成整改，安全管理效能得到顯著提升。
金茂公司創(chuàng)新啟動為期3個月的“酒后作業(yè)靶向治理行動”，構(gòu)建“宣教、檢測、監(jiān)督、疏導”防控體系。通過組織觀看《酒后作業(yè)事故警示錄》，強化員工安全意識；配備高精度酒精測試儀，實施“不定時隨機抽檢”，8輪檢查阻斷11人次違規(guī)入場；施工現(xiàn)場設(shè)置“清涼驛站”，提供解暑飲品滿足工人需求。
深化教育培訓，提升應(yīng)急技能
活動期間，金茂公司充分利用安全早會、班前喊話和項目例會等契機，組織工人學習規(guī)程操作，累計教育530人次。同時，城控·秀江南項目開展安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?，現(xiàn)場設(shè)置了政策咨詢組、高處作業(yè)組、電氣設(shè)備組、機械操作組共4個專項咨詢臺，通過展板展示、資料發(fā)放和現(xiàn)場答疑等形式，為110余名工友提供服務(wù)，進一步強化了一線人員的風險防范意識。
為增強全員安全生產(chǎn)意識，提升安全隱患辨識與應(yīng)急處置能力，金茂公司特邀請市建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站站長開展了《建筑工地安全生產(chǎn)教育培訓》靶向課程。通過深入了解重大事故隱患判定標準和常見風險辨識方法，讓員工們受益匪淺。同時，金茂公司還同步開展了應(yīng)急技能培訓，涵蓋火災(zāi)撲救、心肺復蘇等內(nèi)容，確保員工熟練掌握“黃金救援8分鐘”關(guān)鍵技能。通過分層分類的教育手段，讓安全意識真正做到內(nèi)化于心、外化于行。
強化實戰(zhàn)演練，檢驗應(yīng)急能力
為檢驗“安全生產(chǎn)月”活動學習成果，金茂公司組織了有限空間作業(yè)應(yīng)急演練，模擬真實場景檢驗應(yīng)急響應(yīng)時效。演練過程中，各應(yīng)急小組緊密配合，實現(xiàn)救援部署、傷員定位和物資調(diào)度多維聯(lián)動，顯著提升了響應(yīng)效率。此外，還培養(yǎng)了10名應(yīng)急救援人員，為突發(fā)事件處置奠定了堅實的實戰(zhàn)基礎(chǔ)。
金茂公司將始終堅守“生命至上、人民至上”理念，持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新防控手段，用標準化、精細化、科技化的安全管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展繪制堅實底線，以實際行動踐行國企安全生產(chǎn)主體責任。（文：徐爽）
(責任編輯：荊門城建集團)
