近日，從湖北省建設(shè)工程質(zhì)量安全協(xié)會舉辦的2024年度湖北省工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果交流發(fā)布會上傳來喜訊，金茂公司兩個(gè)QC小組憑借其卓越的成果，喜獲兩項(xiàng)三類成果的榮譽(yù)！
QC成果，即質(zhì)量控制成果，是指運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，針對實(shí)際工作中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，所取得的具有一定經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的成果。
作為國有建筑施工企業(yè)，金茂公司歷來重視質(zhì)量管控，通過定期修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，著力打造建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量管理標(biāo)桿；施工過程中堅(jiān)持落實(shí)“計(jì)劃先行、策劃先行、方案先行、交底先行、樣板先行”五個(gè)先行，推行標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，提升全員抓質(zhì)量的良好習(xí)慣。多年來，未發(fā)生重大質(zhì)量事故。
為成功申報(bào)省優(yōu)秀QC成果，金茂公司組織高級工程師和專業(yè)技術(shù)人員，按照QC成果程序，對QC成果進(jìn)行多次內(nèi)部評審，經(jīng)過反復(fù)精心修訂，不斷完善，最終形成高質(zhì)量的成果。
下一步，金茂公司將繼續(xù)堅(jiān)持運(yùn)用全面質(zhì)量管理理論，采用PDCA循環(huán)程序，巧妙運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具和其他科學(xué)方法，將質(zhì)量管理與實(shí)踐緊密融合，將專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)完美結(jié)合，充分發(fā)揮QC小組在提升質(zhì)量、降低消耗、增加經(jīng)濟(jì)效益等方面的關(guān)鍵作用，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理水平，推動企業(yè)降本增效和創(chuàng)新發(fā)展。（文：王建軍；圖：徐爽）
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