今年以來(lái)，為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，秀江南公司巧用績(jī)效考評(píng)“指揮棒”，通過(guò)設(shè)置以“項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)制”為基礎(chǔ)的考評(píng)規(guī)則，實(shí)行捆綁評(píng)價(jià)，逐層傳導(dǎo)工作壓力，切實(shí)增進(jìn)部門(mén)間協(xié)作意識(shí)，提高項(xiàng)目管理工作的時(shí)效性、主動(dòng)性、效益性。
秀江南公司嚴(yán)格落實(shí)“一天一跟蹤、一周一過(guò)問(wèn)、一月一研判”工作方法，針對(duì)性地開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)工作事項(xiàng)進(jìn)行督導(dǎo)和跟蹤問(wèn)效，有效為項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效，助推高質(zhì)量發(fā)展。
為確?？?jī)效考核評(píng)價(jià)工作規(guī)范有序，公司成立以董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確“一把手”負(fù)總責(zé)，下設(shè)考核辦負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織實(shí)施，為績(jī)效考核工作有序進(jìn)行提供了組織保障。
為切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，公司以“考出實(shí)績(jī)”為目標(biāo)，契合工作實(shí)際，不斷健全考核方式，緊抓考核“三條線”：
一是擰實(shí)考核“基準(zhǔn)線”。按照“化繁為簡(jiǎn)、突出重點(diǎn)”的原則，從“重點(diǎn)工作、日常工作和其他事項(xiàng)”三方面進(jìn)行考核；
二是筑起考核“提升線”。樹(shù)立“以實(shí)績(jī)論英雄”的考核導(dǎo)向，把考評(píng)結(jié)果作為員工升職加薪的主要依據(jù)，通過(guò)強(qiáng)化正向激勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力；
三是繃緊考核“高壓線”。嚴(yán)格劃定績(jī)效考核“紅線”，對(duì)疫情防控、質(zhì)量安全、重大里程碑節(jié)點(diǎn)等方面發(fā)生問(wèn)題、產(chǎn)生延誤的，實(shí)行“零容忍”，考評(píng)結(jié)果予以“一票否決”。通過(guò)強(qiáng)化反面震懾，進(jìn)一步督促員工履職盡責(zé)。(文：何睿)
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